2022年绩效评价报告

一、项目基本情况

（一）项目概况。

“双招双引经费”项目全年预算数为200万元，全年执行数为146.31万元，执行率为73.2%，内容主要为：招商接待费；差旅费；其他交通费用；其他商品和服务支出；培训费；办公费等。鸠江区投资促进中心为全面开展招商活动，组织实施建立区产业链链长制、落实顶格推进机制、完善招商评比机制、推进基金招商、借助平台招商、依托顾问招商、决策流程再提速、落地资源再整合、服务对接再发力等活动。

（二）项目绩效目标。

鸠江区坚持系统观念，聚焦主导产业，创新打法步法，推进“双招双引”工作。鸠江区投资促进中心财务制度健全，管理规范，账务处理及时，会计核算规范。专项资金严格按照国家规定的项目资金相关法律、法规的规定和要求使用，确保资金的专款专用。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。

1.绩效评价目的本次绩效评价的目的是为了全面分析和综合评价鸠江区投资促进中心本级财政预算资金的使用管理情况，为切实提高财政资金使用效益，强化预算支出的责任和效率提供参考依据。

2.绩效评价的对象：双招双引经费项目。

3.绩效评价的范围：项目总体绩效目标、各项绩效指标完成情况及预算执行情况等。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。

1.绩效自评原则是按照科学规范原则，要求绩效评价严格遵循既定程序，科学可行；分级分类原则要求根据评价对象特点分类组织实施；绩效相关原则要求支出与其产出之间有紧密相关关系；评价结果应客观公正，并接受社会公开监督。根据相关法律法规、财政部门拟定的绩效评价规章制度和相应的技术规范，及时制定了我单位绩效评价规章制度，并组织指导我单位预算的绩效评价工作，按财政部门要求对项目支出绩效实施评价或再评价；向财政部门报送绩效评价报告；落实财政部门整改意见；根据绩效评价结果改进预算支出管理意见并督促落实。

2.评价指标体系、评价标准：

双招双引经费项目预算执行情况10分，一级指标：产出指标50分，二级指标：数量指标8分、质量指标16分、时效指标16分、成本指标10分；一级指标：效益指标30分，二级指标：社会效益指标15分、可持续指标15分；一级指标：满意度指标10分，二级指标：服务对象满意度指标10分，共计100分。

详见芜湖市鸠江区投资促进中心2022年度单位预算安排项目支出绩效自评表。

（三）绩效评价工作过程。

 1.前期准备。根据部门整体支出绩效评价的要求，我单位按照整体支出绩效评价指标进行分析，单位领导高度重视部门整体支出绩效评价工作，成立项目自评工作小组，结合评价内容，做到有计划，有安排，扎实开展本次自评工作。按照项目支出绩效评价指标体系，自评小组针对申报内容、实施情况、资金兑现、财务管理、社会效益等作出自我评价，做好自评工作。

2.分析评价。不断完善资金绩效考评制度，形成规范有序、指标清晰、公开透明、便于操作的考评体系，对资金项目进行绩效自评，通过自评，总结经验，找准问题，为进一步加强规范项目和资金管理，完善管理办法，指导项目预算编制，优化财政资金支出结构提供决策参考和依据。在被评价项目相关资料真实、可靠的基础上，经查看项目实施成果和听取项目实施效果，按照项目支出绩效评价指标体系，自评小组针对申报内容、实施情况、资金兑现、财务管理、社会效益等做出评价。

三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）

本项目预算编制规范，双招双引经费项目全年预算为200万元，实际支出为146.31万元，该项目在财政预算资金管理上措施得力，管理到位，取得了较好的经济效益和社会效益。根据项目建设以及资金支付完成情况自评结果为优。

四、绩效评价指标分析（可附表进行分析）

（一）项目决策情况。

“双招双引经费”项目开展均由鸠江区投资促进中心相关议事决策会议讨论研究，决策程序规范。

（二）项目过程情况。

项目管理规范，资金使用合规。

（三）项目产出情况。

鸠江区坚持把“双招双引”作为经济工作的“一号工程”，坚持疫情防控和招商引资“两手抓、两不误”，千方百计抓项目，全力以赴稳投资，全力推动招商引资工作。

一是有序开展重点项目储存。总投资150亿元的港城云联数据中心项目、总投资125亿元的瑚琏算力（芜湖）超算产业园项目、总投资123亿元的中联云港芜湖算力产业园项目、总投资120亿元的中船新能源产业基地项目、总投资100亿元的汽车小镇项目、总投资100亿元的爱国主义教育基地项目等重点项目正在洽谈。

二是扎实推进重大项目签约。围绕产业链条，聚焦招大引强,推动项目落地。总投资80亿元的天马新型显示模组生产线、总投资60亿元的信义“双链+智能制造”、总投资50亿元的泽润IDC存储中心、总投资30亿元的昆晋产业园、总投资30亿元的瑞鹄产业园、总投资25亿元的海程NVH及SNS汽车零部件生产项目、总投资20亿元的海螺绿能(全钒液流电池储能)科技产业园等重大项目相继签约。

三是唯实创新招商方式方法。灵活采取云洽谈云签约等方式开展项目对接，做到线索不断档、项目不停歇。区主要领导通过现场连线的方式，与各地企业相聚“云端”进行“云洽谈”。顺利举办招商引资项目集中签约暨重点项目云签约活动。在沪举办迎客松首场资本项目对接会活动，在芜举办今年首场产业基金与投资项目对接沙龙活动，推动产业与金融联姻、企业与资本耦合。举办“双招双引”“三比三看”活动，全面展示全区双招双引工作成果，不断提高产业链招商水平。

四是主动做好项目服务保障。区主要领导专题调度政府性投资厂房、连片开发方案等开工保障要素问题，全力保障签约项目如期开工。区领导定期主持召开重点项目调度会，围绕项目签约落地、开工建设过程中的各类问题进行调度，分析问题症结，提出解决措施，补齐短板弱项。成立天马项目专班，建立周例会制度，及时解决项目建设过程中的痛点、堵点、难点问题，保障重大项目如期开工建设。   

五是切实发挥考核指挥棒作用。全力做好市对区考核调度工作，先后组织召开两次项目专题调度会，对全区21个重大项目和6个高成长项目进行调度。修订完善招商引资目标管理考核办法和企业服务目标管理考核办法，加大外资项目、重大项目的分数权重。制作并运用“智慧鸠江”招商项目管理APP，明确专人专班负责服务项目，对APP应用结果进行考核，强化项目的闭环式管理。

（四）项目效益情况。

本项目的实施可增加财政收入、促进了社会的和谐与经济发展。

五、主要经验及做法

本项目严格按照财政和主管单位要求，由专人负责开展全过程绩效管理工作，严格设定绩效目标，加强执行进度监控，较好完成了预期各项目标。

六、存在问题及原因分析

当前无问题。

七、有关建议

1.要建立绩效管理工作定期汇报分析制度，及时发现工作中存在的问题，研究提出解决问题的措施和办法；

2.要密切跟踪检查绩效目标完成情况，对于不能按时保质完成任务的，要加强督办，逐项落实；

3.建立健全财政绩效评价指标体系，加强工作人员的业务培训和财政绩效管理信息化建设，加大绩效评价结果的运用。